战略服务 · 聚效智会

企业经营
战略咨询

作为客观、专业的第三方入驻企业，
主持并引导关键战略会议，推动核心团队达成真共识。

服务定位

企业内部战略会议
为什么需要第三方来主持

企业内部战略会议常常陷入"议而不决、决而不行"的困境。老板既是裁判又是球员，中高层不敢说真话，讨论变成一言堂——这些问题，引入第三方才能真正解决。

创造安全场域

第三方有效制约CEO权威，让所有与会者敢于说真话、提异议，避免因职级压力导致的沉默。

保障流程公正

作为规则制定与执行者，确保讨论不偏离核心议题，公平分配发言权，聚焦解决问题而非人事。

提升决策质量

通过专业流程设计，迫使团队从"用户视角"和"未来愿景"出发讨论，引导深度辩论，直至共识达成。

解放核心决策者

CEO和高管从"裁判兼球员"的疲惫角色中解放，专注于倾听团队智慧和关键判断。

核心方法论

「清晰-拉齐–信心-规则」
让每一次战略讨论都产出真共识

清
清晰
所有表达信息明确、观点鲜明，杜绝模糊表述
齐
拉齐
决策层与执行层、跨部门之间，信息与认知完全对齐
信
信心
每位参与者感知自身贡献被采纳，对战略充满信心
规
规则
建立并维护会议基本法，确保流程正义与决策可追溯

核心原则——"用户视角，只谈将来"：严格禁止讨论"过去谁做错了什么"，所有讨论必须围绕"为了达成未来愿景，我们需要做什么"，将能量聚焦于建设性解决方案。

典型案例

服务过的大型企业

战略研讨
鲸灵集团 — 四天H1复盘与H2战略研讨会
为电商集团鲸灵（含好衣库、蜂享家等多个业务线）设计和执行四天封闭式战略会议。涵盖会前高管一对一访谈、四天结构化议程（战略复盘→愿景对齐→控制点推导→关键项目规划→跨部门协同）、会后交付总结报告。
产出：从愿景、用户定义、战略控制点到年度关键项目的完整蓝图，各业务线负责人达成真共识，并形成可追踪的行动计划。
组织变革
信旅国际 — 60天深度咨询陪跑
两期30天周期的深度咨询服务：重塑周会决策机制（建立"议题-表决-表达-投票-决策"流程）、导入战略共识会（三看三定法，100部门分配模型）、人才盘点与组织优化、发掘新利润增长点。
累计交付108小时。周会从讨论会变为决策会，核心团队从"不敢决策"到"积极参与集体决策"，明确了以极端产品研发能力为核心的战略方向。
高管同频会
欧普照明、海思科医药等十多家上市公司
为欧普照明、海思科医药、铁骑力士、雅迪、华测、小熊电器等集团型企业设计和执行定制化高管同频会。根据企业规模、行业特点和核心议题，设计不同形式的战略讨论流程。

服务形式

按需定制的
战略服务模块

战略共识研讨会

针对企业未来1-3年核心战略，进行多日封闭式系统梳理、辩论与规划。时长根据客户需求定制。

高管团队同频会

针对高管团队在核心战略认知、协同方式上的特定议题进行深度对话与对齐。

战略复盘与校准会

季度/半年度对既定战略执行情况进行复盘，基于数据和市场反馈校准调整。

会议引导内训

将核心方法论与工具赋能给企业内部管理者，提升自主召开高质量战略会议的能力。

让战略讨论，终结于共识而非沉默

联系我们，了解你的企业适合哪种服务形式

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常见问题

关于「经营战略咨询」，企业家常问

为什么战略会议需要第三方来主持？

企业内部会议里，老板既是裁判又是球员，容易陷入一言堂与沉默；第三方创造安全场域、保障流程公正、提升决策质量，同时把核心决策者从疲惫的角色中解放出来。

滕书的战略咨询具体交付什么？

会前高管一对一访谈、结构化多日战略研讨会（复盘到愿景对齐、战略控制点、关键项目规划、跨部门协同），以及会后总结报告与可追踪的行动计划。

服务过哪些企业？

鲸灵集团、欧普照明、海思科医药、信旅国际等十多家上市公司与细分行业领军企业。

服务周期一般多长？

按议题定制，从单场高管同频会到数十天的深度陪跑不等。